3分で読める「現場を変えた社長の一工夫」

ビジネスサミットOnline » 現場を変えた社長のひと工夫

「企業事例」や「経営者インタビュー」など、日々の経営にお役立ていただけるヒントをお届けします。 また税務や労務など、経営実務に関する記事も掲載いたします。(一部会員限定の記事もございますので、ログインの上ご覧ください)

製造×強い組織づくりものづくりスピリットでつながる
大田区の町工場の技術力を世界に発信

公益財団法人大田区産業振興協会 

3500もの町工場がひしめく大田区。国内を代表する ものづくり拠点として世界に誇る技術力が 結集する町だが、それでも失われた20年の間に 多くの町工場が現場を立ち去って行った。 そんななか、「大田区の産業を盛り上げよう」と 始まった「下町ボブスレー」が脚光を浴びている。 町工場による“つながり”で世界に挑戦する、 このプロジェクトについて 主要メンバーにうかがった。 (株式会社マテリアル 代表取締役 細貝淳一氏 株式会社フルハートジャパン 代表取締役 國廣愛彦氏 (取材協力) 公益財団法人大田区産業振興協会 地域型産業推進課長 奥田耕士氏)

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サービス・IT×強い組織づくり独自のビジネスモデルで成長を続ける
「生涯顧客」「人財共育」を理念に スタッフの“やりたい”“なりたい”を実現

株式会社 玄

従業員の主体的なキャリア形成を積極的に支援している企業を表彰する 「キャリア支援企業表彰2015~人を育て・人が育つ企業表彰~」にて、 一流企業と並び、理美容業界では初となる厚生労働大臣賞を受賞した株式会社玄。 その「キャリア支援」の理念や取り組みについて、うかがった。

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サービス・IT×強い組織づくり日本の魅力を世界に発信
「和」を伝えるメディアづくり

和テンション 株式会社

海外に日本の魅力を伝え、世界中に日本ファンをつくりたい。 そんな思いを胸に創刊したフリーマガジン「WAttention」。 和テンション株式会社(東京都渋谷区)は、同誌を軸に日本と世界をつなぐ メディア事業を展開している。同社を率いる鈴木康子氏のチャレンジ経営に迫った。

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サービス・IT×強い組織づくり特集「ピンチをチャンスに変える」
ワクワクできる会社を 目指して再出発する

株式会社ナプロアース

会社があった双葉町は避難区域に指定され、従業員 のほとんどが県外へ離散を余儀なくされた。廃 業の危機に追い込まれた株式会社ナプロアースを復 活に導いた池本篤社長。背景には被災をきっかけと した池本社長自身の意識改革と、新たなスタイルの マネジメントによる組織風土の変革があった。

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製造×強い組織づくり特集「ピンチをチャンスに変える」
生キャラメルで夢の扉を開く

株式会社向山製作所

向山製作所は過去何度もピンチに見舞われている。 そのたびに新しいことにチャレンジして、ピンチを チャンスに変えてきた。その結果、生まれたのが人 気の生キャラメルだ。どのような想いで危機を乗り 越え、新たな価値創造にリーダーシップを発揮して 来たのか? 同社の織田金也社長に聞いた。

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製造×強い組織づくり社員自ら仕事のやり方を改善する印刷会社
障がい者雇用を “強み”に変える

株式会社ニシキプリント

創業間もない時期から障がい者雇用を続けてきたニシキプリント(広島市)。障がい 者就労支援を目的とするサポートセンター(就労継続支援A型事業所)を立ち上げ、 本社と合わせて38人の障がい者を雇用している。障がい者を戦力として活かす成 功例として、官庁や企業からの注目が集まる。

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小売・流通×強い組織づくり外部視点の経営改革により、5年で売り上げが4倍に
経営危機の運輸会社を “コミュニケーション”で建て直す

高栄運輸株式会社

ドライバー人件費が、経営を圧迫。毎月500万円の赤字を計上していた高栄運 輸株式会社(東京都立川市)の経営再建を託されたのは、税理士の松山晃氏。経 営陣とドライバーが相互不信に陥っていた状況を改善し、さらに売り上げを 4倍に伸ばした松山氏の信条は、「人」を信じ、活かすというものだった

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製造×強い組織づくり「飛ばさない」技術力を結集
完全吸引式にこだわる ハンドドライヤーづくり

株式会社タイズ

水滴を飛ばさない技術力を結集し、吸引式の 水滴飛散防止ハンドドライヤーづくりにこだわる ベンチャー企業の使命感に迫る

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その他×強い組織づくり年末特集インタビュー
人を大切にし、幸せにする経営が 企業と地域を元気にする

法政大学大学院政策創造研究科教授 坂本光司氏

経済効率優先の成果主義経営から「人を大切にする経営」へのパラダイムシフトを提唱し、 研究している坂本光司法政大学大学院教授に、人を大切にする経営の真髄を聞いた。

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製造×強い組織づくり「ひとづくり」という顧客志向
年間200時間を未来に使う

水上印刷株式会社社

歴70年の水上印刷株式会社は、斜陽といわれる印刷業界において売上高と利益率を伸ばし注目を浴びる。その職場は「日本一勉強する」を目標に掲げ、向上心あふれるスタッフたちの熱気に満ちている。

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製造×強い組織づくり包材でモノの価値を伝えるお手伝い
想いを包み未来を創造するパートナーを目指す

株式会社吉村

日本茶の包装に強みを持つ食品包装資材メーカーの株式会社吉村(東京都品川区)。経営理念に「想いを包み、未来を創造するパートナー」を掲げ、挑戦と失敗を経て成長するために、全社員が作業ではなく、仕事に生きがいを見い出す全員参加経営で革新的な製品開発とサービスの創造に取り組んでいる。

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サービス・IT×強い組織づくり年間約20万人が乗船する人気のクルーズ事業
横須賀の観光資源「軍港」で地域を盛り上げる

株式会社トライアングル

軍事施設を観光コンテンツにするとは、かつては常識的にあり得ないことだった。だが、その“常識”を打ち破った中小企業がある。株式会社トライアングル(神奈川県横須賀市)だ。2008年、同社が始めたクルーズ事業『YOKOSUKA軍港めぐり』は、年間20万人近くを集客する盛況ぶり。横須賀観光の定番コースの一つとなっている。いかにして人気の観光コンテンツへと成長させたのかー。同社躍進の秘訣を探る。

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製造×強い組織づくりいい人間がいいものをつくる
洋服作りから人創りの道を切り拓く

辻洋装店

昭和22年創業の辻洋装店は、技術と人間性の教育に力を注ぎ、最高品質の婦人服をつくり続けている。典型的な女性職場である同社のアトリエとオフィスには、いつも明るい笑顔が溢れている。

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サービス・IT×強い組織づくり“広島づくし”の街なか映画館
固定ファンの獲得で成長を続ける

序破急

1960年ごろには全国に7500余りあった映画館数は、今や約3400スクリーン数に減少(※)。そのうち9割近くはシネマコンプレックスによるもので、従来街なかにあった、小規模な映画館の多くは姿を消しつつある。そんな中、広島市中心部で従来型映画館3館5スクリーンを経営するのが序破急だ。※日本映画製作者連盟による調査。2000年から調査対象が映画館数からスクリーン数に変更

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サービス・IT×強い組織づくり働きやすさに工夫の数々
有能な障がい者の活躍で事業が拡大!

奥進システム

中小企業向けの業務用Webシステムやホームページなどの受託開発を手掛ける有限会社奥進システム(大阪市中央区)。同社は身体障がい者や精神障がい者を積極的に雇用している。社会的な対応力の不足が原因で埋もれてしまっている人材にこそ活躍してもらい、一緒に事業を構築していこうとの考えだ。そこには多様な働き方が生み出されている。業績は拡大基調をキープ。ダイバーシティ経営の先見性からネットワークが広がり、受注にまで結び付くケースも見られるようになった。

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製造×強い組織づくりものづくりは人づくりから
老・壮・青が総活躍できる企業風土を創生

上島熱処理工業所

「ものづくりは人づくりから」をスローガンに掲げ、高齢者が活躍する上島熱処理工業所(東京都大田区)は金型部品や切削工具に使われるハイス鋼などの各種鋼の焼入れ焼戻しを行う金属熱処理加工会社である。創業当時から定年なし、高齢者の状況に合わせた作業時間の設定、ベテラン技術者が若手社員とペアを組んで「親方」から「子方」にOJT教育で技能を伝承する親方・子方制度など、多彩な教育制度により、老・壮・青の人材ががっちりスクラムを組んで、ものづくりに挑んでいる。

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製造×強い組織づくり女性ならではの視点を活かす
顧客の声を聞き、社員の声を聞く

ふらここ

売り上げの約一割にクレームが発生するという雛人形・五月人形業界。そのなかでクレーム、返品ともにほぼゼロという実績を誇るふらここ。独自スタイルの人気人形が生まれたきっかけと、女性が活躍できる会社づくりとの間には、意外な共通点があった──。

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製造×強い組織づくり社員を信じ、脱下請けに成功
人間力と技術力で大手に負けないものづくりを目指す

オオアサ電子

創業30年を目前にしながら、リーマンショックの影響を受け取引会社が生産拠点を中国へ。全売上の8割を失い、会社の存続危機に直面しながら、雇用を維持し、脱下請けに挑戦したオオアサ電子(広島県山県郡)。 「人が主役」「人が宝」を掲げ、人間力で完成品メーカーとして前進する“ ねばり腰企業”のヒミツを探る。

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サービス・IT×強い組織づくり香港マーケットを開拓
高品質な美容サービスで人気を呼ぶ

デイバイデイ

店舗は千葉県内だけ、東京進出も全国展開も考えていなかったヘアサロンが 香港で成功を納めた。とくに無理をしたわけではない。ありのままの自分たちが 評価されたからという。いったい何が評価されたのか、その背景に迫る。

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建築・建設・工事×強い組織づくり左官職人に新しい人材育成の風
「見て習う」から「教える」へ

原田左官工業所

職人の高齢化・減少に歯止めがかからない左官業界。60代の職人が中心となって動いているこの業界にとって、いま必要なのは、若手の育成と彼らを定着させる取り組みである。そんななか、原田左官工業所の「職人を育てる」モデリングという方法に注目が集まっている。

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