急激な業況悪化も人材は不足している コロナショックが社会に様々な変化を巻き起こしている。そのひとつが、人材をめぐる変化であることは間違いない。

新型コロナウイルスの影響による景気の悪化は深刻さを増している。内閣府・財務 省の調査では、今年１～３月期から４～６月期にかけて、企業の景況感を示す指数が急激に悪化し、特に中堅・中小企業の景況感はリーマンショック後の２００９年１～３月期を下回る深刻な水準となった。

「現状を表すとすれば『疾風に勁草を知る』ではないか」。富士フイルム古森会長の言葉ですが、まさに「我が意を得たり」。これは「激しい風が吹いてはじめて丈夫な草が見分けられる」との意味で、新型コロナウイルス感染症の流行のような苦難があってはじめて社会の中で何が強いのか、どの組織が強いのかがわかるということです。

２０１５年に東証ジャスダック上場、２０１８年には東証一部への上場を果たした株式会社スマートバリューは、電子自治体を推進するデジタルガバメント領域や、コネクティッドカー、すなわち自動車のＩｏＴ化に特化し、クラウドに集めた動態データを管理・分析するプラットフォームなどを運営する――。そう紹介すると、よくあるサクセスストーリーが想起されるのではないか。しかし、「実は祖父（作太郎氏）の代から、同じことをずっとやってきているんです」と、渋谷順代表取締役社長は笑う。前身となる堺バッテリー工業所（堺電機製作所）の創業は１９２８年。見事に勝機をつかみ、時代に適応した同社の、雌伏の時について伺った。

マストミ電子は、電機・電子メーカーなどを取引先として、ワイヤーハーネス圧着や圧接加工、コネクターハーネス加工、電源コード加工などの事業を営んでいる。競合他社が多く価格競争も激しかったため、事業承継に伴い「５Ｓ」と「女性活躍」に取り組み、高品質メーカーへの脱皮に成功した。この取り組みの先頭に立った、同社代表取締役社長・又吉達也氏にお話しをうかがった。

「一流の製品は、一流の人格から」をモットーに、創業以来、全社員が一丸となったものづくりを整えてきた、西島株式会社（愛知県豊橋市）。取引するパートナーは、自動車や家電など、国内のものづくりを牽引する大手メーカーばかり。その仕事に、20代の若者から70代のベテランまで幅広い層の社員が一丸となって、生き生きと取り組んでいる。こうした体制を確立できたのは、創業当時から受け継がれてきた哲学のおかげだという。今年、社長業を継いで５年目を迎えた若き経営者・西島豊氏に、同社躍進の秘密をうかがった。

株式会社三共製作所は創業から90 年、金属切削加工の分野において部品加工から組立てまでの一貫生産に取り組み、高品質短納期を実現してきた。バブル経済期の余波を受けた90 年代の超人材難、同社はいち早く日系ブラジル人の雇用を実現、その後も外国人採用の枠を広げてきた。現在１４５人の従業員の約６割が外国人労働者であり、その国籍もベトナム、ミャンマー、タイ、ネパール等多岐にわたっている。その先進的な取り組みについて、代表取締役ＣＥＯ松本輝雅氏に聞いた。

当社は１９５１年の創業、自動車整備業からスタートしました。スズキ・ダイハツをはじめ、国内メーカーの新車・中古車販売、車検・点検・整備、板金・塗装、自動車保険など、車に関することをトータルで扱っています。

「一農家ではなく経営者として農業がしたい」とい う一心から、家業である農家を法人化した有限会 社農園星ノ環。代表取締役の星野高章氏が目 指していたものは、農業の世界に経営を持ち込む ことだった。経営を学ぶことで農家はいかに変わっ たのか。経営を通して星野氏がたどり着いたのは 「自立型人材の育成」という考えだった。

株式会社エブリイは、広島県福山市に本社を置く中堅の食品スーパーだ。18期連続の増収を続け、売上高は787億円（2018年６月期）に達する。この快進撃を実現したのは、第一に鮮度と個性を重視する店づくりであり、第二に、それを可能とする多角経営であるといえるだろう。現在三代目として戦略の立案と人事を担当する岡﨑浩樹社長に、今に活きる修業時代の教訓をうかがった。

地域でダントツの売り上げを誇り、多数のメディアでも紹介されるなど、注目を集める株式会社 ピーターパン（パン製造販売企業）。同社が成功に至るまでには、どのような経営判断があった のか。「集中とは捨てること」と説く、創業者の横手和彦会長に話をうかがった。

3500もの町工場がひしめく大田区。国内を代表する ものづくり拠点として世界に誇る技術力が 結集する町だが、それでも失われた20年の間に 多くの町工場が現場を立ち去って行った。 そんななか、「大田区の産業を盛り上げよう」と 始まった「下町ボブスレー」が脚光を浴びている。 町工場による“つながり”で世界に挑戦する、 このプロジェクトについて 主要メンバーにうかがった。 （株式会社マテリアル 代表取締役　細貝淳一氏 株式会社フルハートジャパン 代表取締役　國廣愛彦氏 （取材協力） 公益財団法人大田区産業振興協会 地域型産業推進課長　奥田耕士氏）

従業員の主体的なキャリア形成を積極的に支援している企業を表彰する 「キャリア支援企業表彰2015～人を育て・人が育つ企業表彰～」にて、 一流企業と並び、理美容業界では初となる厚生労働大臣賞を受賞した株式会社玄。 その「キャリア支援」の理念や取り組みについて、うかがった。

海外に日本の魅力を伝え、世界中に日本ファンをつくりたい。 そんな思いを胸に創刊したフリーマガジン「WAttention」。 和テンション株式会社（東京都渋谷区）は、同誌を軸に日本と世界をつなぐ メディア事業を展開している。同社を率いる鈴木康子氏のチャレンジ経営に迫った。

会社があった双葉町は避難区域に指定され、従業員 のほとんどが県外へ離散を余儀なくされた。廃 業の危機に追い込まれた株式会社ナプロアースを復 活に導いた池本篤社長。背景には被災をきっかけと した池本社長自身の意識改革と、新たなスタイルの マネジメントによる組織風土の変革があった。

向山製作所は過去何度もピンチに見舞われている。 そのたびに新しいことにチャレンジして、ピンチを チャンスに変えてきた。その結果、生まれたのが人 気の生キャラメルだ。どのような想いで危機を乗り 越え、新たな価値創造にリーダーシップを発揮して 来たのか？　同社の織田金也社長に聞いた。

創業間もない時期から障がい者雇用を続けてきたニシキプリント（広島市）。障がい 者就労支援を目的とするサポートセンター（就労継続支援Ａ型事業所）を立ち上げ、 本社と合わせて38人の障がい者を雇用している。障がい者を戦力として活かす成 功例として、官庁や企業からの注目が集まる。

ドライバー人件費が、経営を圧迫。毎月500万円の赤字を計上していた高栄運 輸株式会社（東京都立川市）の経営再建を託されたのは、税理士の松山晃氏。経 営陣とドライバーが相互不信に陥っていた状況を改善し、さらに売り上げを 4倍に伸ばした松山氏の信条は、「人」を信じ、活かすというものだった

水滴を飛ばさない技術力を結集し、吸引式の 水滴飛散防止ハンドドライヤーづくりにこだわる ベンチャー企業の使命感に迫る

経済効率優先の成果主義経営から「人を大切にする経営」へのパラダイムシフトを提唱し、 研究している坂本光司法政大学大学院教授に、人を大切にする経営の真髄を聞いた。