3分で読める「現場を変えた社長の一工夫」

ビジネスサミットOnline » 現場を変えた社長のひと工夫

「企業事例」や「経営者インタビュー」など、日々の経営にお役立ていただけるヒントをお届けします。 また税務や労務など、経営実務に関する記事も掲載いたします。(一部会員限定の記事もございますので、ログインの上ご覧ください)

建築・建設・工事×後継者による事業革新「つくるひとをつくる」建設会社の人材戦略
時間をかけて学生を採用し社員が成長する環境をつくる

三和建設株式会社

人材不足が著しい建設業界において、採用倍率20倍、内定辞退者ゼロ。こんな実績をあげているのが、 大阪に本社を置く三和建設株式会社。「つくるひとをつくる」を経営理念に掲げ、社員全員が活躍できる環境を整えたことにより業績を大きく伸ばしている。日本における「働きがいのある会社」ランキングに5年連続でランクイン。2017 年には「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の審査委員会特別賞を受賞している。

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製造×後継者による事業革新西陣織の老舗企業からウェアラブルIoT企業へ
破産寸前の家業を継ぎ 起死回生のV字回復を果たす

ミツフジ株式会社

IoT技術を駆使したウェアラブル市場は、ここ数年で広まりを見せている。ウェアラブルは、身に付けているだけで血圧や心拍数、消費したカロリーなどがたちどころに数値化され、自身の健康に役立てることができる、今後も拡大が見込まれている成長産業だ。そんな業界で突如として頭角を現したのが、ミツフジ株式会社(京都府精華町)。社長である三寺歩氏は、就任後、戦後から続く老舗の同社を世界に名を轟かせるウェアラブル企業に生まれ変わらせ、世間をあっと言わせた。京都の小さな工場が急成長を遂げた理由は何か。若き三代目社長に、その経緯をうかがった。

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サービス・IT×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
「日本一おしゃれな写真館」を目指し 心に寄り添うサービスでファンを獲得

株式会社イナバ写真館

弊社が創業したのは、戦後間もない1946年。祖父が写真館をオープンしました。当時の写真は、晴れの日に需要が多い高級商材であったこともあり、経営は順調で、利益もかなり出ていました。 その後、母が二代目として事業を継承しましたが、徐々に一般向けのカメラが普及して写真が大衆的なものになり、写真館でプロに撮影してもらおうという人が少なくなりました。そこで当社はスタジオ事業を縮小し、DPE業に移行することで、業績を改善しました。

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製造×後継者による事業革新「会計思考」で倒産寸前の金型メーカーを再建
財務を学ぶことで収益改善 信用力アップで新事業を育てる

龍江精工株式会社

大手化粧品メーカーが採用している「エコインパック」。詰め替え式のシャンプーなどで使うプラスチックボトルだ。この「エコインパック」を開発したのが、プラスチック成型用金型を製造した龍江精工株式会社。しかし、現社長の田中直樹氏が入社した2000年当時は、「いつ倒産してもおかしくない」という窮地に陥っていたという。同社の「再建とその後の成長に不可欠だった」という財務会計の知識と活用法、その効果についてうかがった。

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サービス・IT×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
社員と共に経営理念を作成し「自ら考え実行する社員」を育てる

株式会社うえもり

弊社は1995年1月20日、姉が自宅を改修して、介護事業サービスを立ち上げたのが始まりです。元々の家業は西陣織の工房でしたが、父が機織りの仕事と掛け持ちで代表取締役に就任、姉が施設長となりました。創業当時は民間事業者の介護サービスは珍しく、弊社は介護事業所としては与謝野町で2番目。介護保険もない時代で全額実費のため、利用料は月額約30~35万円。利用者は富裕層に限られましたが、すぐに満所になりました。

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製造×後継者による事業革新ランチェスター戦略に学ぶ 弱者逆転の原理原則
他社の追随を許さない「差別化」でニッチ市場でナンバーワンに

三和ハイドロテック株式会社

生活のあらゆる場所で使われるポンプ。台所やトイレといった身近な場所から、石油化学、製薬、食品、半導体などの大規模な工場まで、ポンプは欠かせない製品である。工業系ポンプ 業界で、高度な技術力により他社の追随を許さないのが、三和ハイドロテック。主力商品であるステンレス製マグネットポンプは、国内シェア実に90%。圧倒的なナンバーワンの座を誇っている。海外にも評判は知れ渡り、現在30カ国以上に輸出されている。

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製造×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
まっすぐ・丁寧なものづくりで 子どもの健やかな成長を支える

豊橋木工株式会社

戦時中の1944年に設立した弊社は、飛行機の部品製造からスタートしました。戦後は木材椅子の専門メーカーとして、結婚式場や葬儀場の椅子なども手掛け、高度成長期時代には業績もよく、椅子を作れば作っただけ売れた時代もありました。しかし、海外の低価格の家具が輸入され始め、国内でも量販店が低価格で家具を販売するようになると、業績的に非常に厳しい状態に陥りました。私は大学卒業後、国内の大手家具メーカーに就職し、営業として勤務しました。当初は会社を継ぐ予定はありませんでしたが、自分も何かできないかという思いが大きくなり、2011年に入社することになりました。

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建築・建設・工事×後継者による事業革新後継者の組織づくり
新卒採用と教育の徹底で人心を刷新「人が居つく」会社に再生した電設会社

牧野電設株式会社

地上30階建て以上の超高層タワーや、500戸を超える大規模マンションなどの電気設備工事を一手に引き受ける牧野電設株式会社。父親から社業を継いだ代表取締役社長の牧野長氏は、就任以降、コンスタントな新卒社員採用を実施。教育体制を整え、「社員が居つかない会社」からの脱却を図った。人材を育てることこそが、社長としての自分の使命であると語る牧野氏に、やる気を引き出す組織づくりについて聞いた。

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その他×強い組織づくり経営者塾の受講者が語る
儲けは最後。お客様からの「ありがとう」を通して会社を成長

東海自動車工業株式会社

当社は1951年の創業、自動車整備業からスタートしました。スズキ・ダイハツをはじめ、国内メーカーの新車・中古車販売、車検・点検・整備、板金・塗装、自動車保険など、車に関することをトータルで扱っています。

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製造×後継者による事業革新蛮勇とも思われる24時間対応への転換
縮小する畳市場のなかで手つかずの分野を開拓する

株式会社TTNコーポレーション

畳の歴史は古く、平安時代には既に現在のような、藁を主材料とする畳床と、その表面を覆う畳表、両者を綴じ 合わせる畳縁という構造が完成している。板間に置き、寝床などに用いられていたものが、鎌倉時代の書院造 りにおいて居室に敷き詰める用法となり、江戸時代には一般庶民にまで普及した。しかし近年、ライフスタイルの 変化から和室を備えた住宅は減少し、畳表の生産枚数も直近で年間261万枚(国産)と大きく落ち込んでいる。 中国製の輸入枚数955万枚をあわせても、一貫して減少傾向にあり、回復の見込みはまずない。 そのなかで売り上げを大きく伸ばした畳店があるとマスコミを賑わしたのが、TTNコーポレーション(兵庫県伊 丹市)だ。同社は24時間体制の畳店として、とくに畳替えのために休業できない飲食店のニーズを捉え、急成 長した。とはいえ、中小企業が体制を大きく変えるのは並大抵のことではなかった。

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サービス・IT×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
売上重視から 従業員の幸せを追求する会社へ

北崎自動車工業株式会社

当社は1979年、自動車整備業からスタートしました。2005年に貸切バス事業を開始。保有台数は、大型バス11台、中型バス3台、マイクロバス6台。学校・企業関連に特化した貸切バス事業を展開しており、部活動の移動や大会遠征、保育園・学校のバス遠足、企業の研修会、慰安旅行の他、町内会各種行事、冠婚葬祭での送迎など、幼児からシニアまでの幅広いお客様のニーズにお応えしています。

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サービス・IT×イノベーションによる成長目指すは福岡発の売り上げ100億円超ベンチャー
自治体特化のサービス提供で地方活性化の一翼を担う

株式会社ホープ

「自治体に特化したサービス」という新しい市場を切り拓いた株式会社ホープ。創業当時は「どこにも相手にされなかった」という自治体のさまざまなスペースを利用した有料広告事業が、現在は全国の地方自治体の多くに導入されるサービスに育った。2016年には東証マザーズおよび福証Q-Boardに上場。自治体に特化したサービスの多角化を進め、広告事業だけではなく自治体の情報を発信するメディア運営、自治体職員向けの媒体制作、さらには電力の販売などに事業領域を拡大しつつある。創業以来のブレない理念をもって、さらなる飛躍を見据える、代表の時津氏に話を聞いた。

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製造×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
地醤油文化を支えるために 経営者としての意識を変える

株式会社冨士正醤油醸造元

冨士正醤油醸造元は1909年に創業しました。屋号は「フジマサ」と言います。福岡県糟屋郡志免町に本社を構える従業員10名の会社です。

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その他×強い組織づくり農業経営に“マネジメント”を導入
ビジネススクールで学び「自立型人材」育成を目指す

有限会社 農園星ノ環

「一農家ではなく経営者として農業がしたい」とい う一心から、家業である農家を法人化した有限会 社農園星ノ環。代表取締役の星野高章氏が目 指していたものは、農業の世界に経営を持ち込む ことだった。経営を学ぶことで農家はいかに変わっ たのか。経営を通して星野氏がたどり着いたのは 「自立型人材の育成」という考えだった。

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製造×イノベーションによる成長経営者塾の受講者が語る
将来への明確なビジョンを掲げ仲間と共に成長する

PLABOTEC/プラボテック

プラボテックは、コンピューターや機械加工ではできない、曲げ加工、溶接などを駆使したプラスチック加工製品や、部品の制作を得意としています。お客様のアイデアを図面に起こし、3Dプリンター、レーザー加工、その他機械加工と手加工を組み合わせたハイブリッド加工で、作業効率の向上やコストダウンが図れる製品や部品づくりの提案、開発、製作をしています。

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小売・流通×強い組織づくり後継者の他社修行体験
常識破りの食品スーパーで謙虚に「学ぶ」姿勢を伝える

株式会社エブリイ

株式会社エブリイは、広島県福山市に本社を置く中堅の食品スーパーだ。18期連続の増収を続け、売上高は787億円(2018年6月期)に達する。この快進撃を実現したのは、第一に鮮度と個性を重視する店づくりであり、第二に、それを可能とする多角経営であるといえるだろう。現在三代目として戦略の立案と人事を担当する岡﨑浩樹社長に、今に活きる修業時代の教訓をうかがった。

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製造×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
「100年続く企業」を目指し、中継ぎ経営者として挑戦し続ける

株式会社早和果樹園

当社は和歌山県有田市にある地域のみかん専業農家7戸が集まり、1979年に早和共撰を創業したことに始まります。2000年、有限会社早和果樹園を設立し、2005年に株式会社に組織変更。昨年、父である前社長の後を継ぎ、二代目代表取締役として就任しました。

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製造×後継者による事業革新他社の経営資源とつながることでより大きな挑戦が可能となる
技術と人材、取引先を引継ぎ、新市場を開拓する部品メーカー

株式会社河西精機製作所

突然、舞い込んだ「ある会社を買い取ってくれないか」という依頼に、河西精機製作所社長の河西克司氏は即決したという。直接は知らない会社だったが、その会社の価値をよく知っていたからだ。一瞬のタイミングを逃さず、引継いだ結果、同事業は黒字化に成功。同社にとって異分野への進出の足がかりとなった。スピーディーに決断できた背景には、長年におよぶ意識改革、リーマン・ショックを機に行った収益構造の改善があったという。「パートナーシップを結ぶのと同じ」という河西氏に、事業引継ぎのポイントをうかがった。

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建築・建設・工事×後継者による事業革新経営者塾の受講者が語る
不動産業からホテル事業まで幅広く 「居心地のよい空間」を提供してゆく

株式会社フクダ不動産

弊社はサラリーマンをしていた父が、不動産仲介事業会社として1982年に奈良で創業しました。不動産業の経験がなくゼロからのスタートでしたが、不動産ディベロッパーとして、賃貸住宅テナント事業、住宅開発流通事業、建築設計施工事業、不動産管理事業、ホテル飲食事業などと、事業を拡大してきました。現在は、国内だけでなく、香港、台湾、シンガポールなど海外の投資目的のお客様にも、近畿エリアのマンションを紹介しています。

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製造×後継者による事業革新創業200年以上受け継がれたのれんの重み
老舗の精神性を次代につなぐ

株式会社船橋屋

老舗の多くは嫡男が事業を継ぐ。しかし嫡男にその資質なし、となればその限りではない。先祖代々から続く老舗を守るためにあえて実子を外し、血の繋がらない養子を後継者とすることもある。江戸時代から200年以上続く老舗のくず餅店、船橋屋の前社長||今は会長となった渡辺孝至氏も、かつて先々代(六代目)から請われ、養子となり、後継者となった人物。義理の父親である六代目から何を受け継ぎ、それを息子である現社長にいかに受け渡したのか。渡辺氏に伺った。

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